São Francisco, conhecida por suas paisagens deslumbrantes e cultura vibrante, também é palco de uma intrincada estrutura governamental que se assemelha a um quebra-cabeça gigante. Neste contexto, os seis departamentos empresariais desempenham um papel crucial, representando uma fatia significativa do orçamento multibilionário da cidade.
São Francisco Municipal Transportation Agency (SFMTA)
Missão e Orçamento: A SFMTA, responsável por operar o diversificado sistema de transporte Muni, propõe um orçamento de $1.4 bilhão para o ano fiscal de 2022-23, visando $1.47 bilhão no ano seguinte. Apesar de desafios históricos, como um déficit estrutural que pode atingir $76 milhões até 2025, a agência persiste na manutenção e expansão da infraestrutura de transporte.
Governança: Com um conselho de sete diretores nomeados pelo prefeito e confirmados pelos Supervisores, a SFMTA delineia políticas e aprova orçamentos, enfrentando desafios como a recuperação pós-Covid e a busca por fontes financeiras sustentáveis, como gestão de ativos imobiliários.
San Francisco Public Utilities Commission (SFPUC)
Atuação e Desafios Financeiros: Classificada como a terceira maior agência de serviços públicos municipais na Califórnia, a SFPUC obtém receitas significativas vendendo serviços como energia elétrica, água e tratamento de esgoto. Apesar dos efeitos mistos da Covid em suas receitas, a SFPUC continua buscando um orçamento de $1.69 bilhão para o ano fiscal de 2023-24.
Governança e Desafios Éticos: Com uma comissão de cinco membros, incluindo figuras proeminentes, a SFPUC enfrentou desafios éticos relacionados ao escândalo de suborno envolvendo ex-diretores de obras públicas. Mudanças na liderança, como a nomeação do ex-Procurador da Cidade Dennis Herrera, destacam os esforços para superar esses obstáculos.
San Francisco International Airport (SFO)
Papel e Adaptação Pós-Covid: O SFO, o segundo maior aeroporto do estado, enfrentou desafios significativos durante a pandemia, resultando em uma diminuição de $20 milhões na receita de estacionamento e $80 milhões em receitas de concessões. Apesar disso, a proposta orçamentária para 2023-24 reflete um otimismo cauteloso, antecipando uma recuperação completa em "vários anos".
Governação e Iniciativas Inovadoras: Com uma comissão de cinco membros nomeada pelo prefeito, o SFO busca alternativas sustentáveis, como a gestão de ativos imobiliários, para superar desafios financeiros pós-pandêmicos. Iniciativas como a viagem promovida pela cidade para impulsionar o turismo demonstram a resiliência da equipe de gestão.
Port of San Francisco
Gestão Costeira e Impactos da Pandemia: O Porto de São Francisco, responsável por 7.5 milhas de propriedade à beira da baía, enfrentou uma queda de 40% na receita devido à perda de negócios de varejo e cruzeiros durante a pandemia. Apresentando um orçamento de $149.1 milhões para 2023-24, o Porto busca se reinventar após as adversidades.
Governação e Projetos Inovadores: Com uma comissão de cinco membros, o Porto segue um caminho inovador com projetos como o Pier 70, transformando instalações de reparo naval em espaços residenciais e comerciais. Além disso, parcerias estratégicas, como aquela com o Corpo de Engenheiros do Exército, destacam o compromisso com a resiliência costeira diante das mudanças climáticas.
Conclusão
São Francisco, ao desvendar os intricados meandros de seus departamentos empresariais, revela uma cidade resiliente que se adapta a desafios enquanto busca inovações para sustentar seu crescimento econômico. À medida que esses pilares financeiros avançam, a narrativa da cidade se redefine, destacando a importância crítica dessas entidades no cenário local e regional.
